Вирішені завдання в рамках проекту:

• Впровадження конфігурації "CRM 1.4 від Рарус":

• Ведення подій, призначення завдань і можливість контролю їх виконання.
• Бізнес-процес "Комерційна пропозиція".

• Впровадження конфігурації "Керування транспортним підприємством. АТП від Рарус".

• Перенесення і впровадження підсистеми "Бюджетування і планування" з конфігурації "Управління виробничим підприємством (УВП)".

• Налаштування схем господарських операцій для групи компаній з філіями в різних містах:

• корпоративна (приклад: видаткова накладна з даною схемою в фінансовому обліку працює, як зазвичай, а в управлінському, як документ переміщення);
• невідповідність фінансового і оперативного обліку за сумами за кількістю (приклад: в прибутковій накладній, де обраний варіант даної схеми, можна вказати окремо кількість і суми з фінансового та управлінського обліку окремо).  

• Автоматизація фінансового результату.

• Автоматизація процесів заохочення покупців.

• Пакет звітів по ціноутворенню:

• Організовано облік товарних запасів на філіях, організація оперативних поставок (робоче місце консолидатора на філії і робоче місце логіста в центральному офісі);
• Налаштований облік тендерних договорів, специфікація тендерних договорів;
• Налаштований облік відхилень від лімітів і нарахування санкцій.

• Налаштовані права доступу на рівні записів:

• У загальній базі працює кілька організацій, співробітникам кожної з організацій доступні дані лише їх організації або інші необхідні дані. У центральному офісі доступна вся необхідна інформація для управління групою компаній.

• Впроваджена підсистема "Давальницька сировина":

• налаштована підсистема обліку виробництва за давальницькою схемою.

• Організація комплектації номенклатури.
• Класифікація товарів за важливістю. АВС-класифікація товарів.
  

Конфігурація: "Управління торговим підприємством (УТП)" + "СРМ 1.4 від компанії "Рарус"".

Кількість користувачів в BAS: 60